老罗罗永浩看问题非常能看到本质，为什么创业总是不成功？

看这次老罗跟西贝对线，觉得老罗总是能把话说到点子上，看问题一下就看到本质，并且逻辑很清楚。而西贝贾老板完全逻辑混乱。 但以前老罗干锤子手机的时候，为什么不能把手机这一行的商业逻辑看透？之前看他演讲，锤子总是无法协调好设计和量产的矛盾。反而像西贝老板这种听不得别人意见，说话又没逻辑的把企业做这么大。 创业需要的核心能力到底是什么？
https://www.zhihu.com/question/1951111367743505822
作为一个在创业圈摸爬滚打多年的老油条，看到这个问题我下意识摸了摸口袋（虽然早戒烟了）。实名反对那些说老罗"光说不练"的论调——事情真不是非黑即白的。

这些年见过太多聪明人折在创业路上。记得2016年那个创投会，清华高材生把共享单车模型分析得滴水不漏，结果自己项目三个月就凉了。反倒是旁边那个操着闽南腔的老板，闷头往街上砸了三百辆电单车，硬是啃下三线城市市场，去年还被本地报纸称作"共享单车大王"。

老罗的问题恰是聪明反被聪明误。他总能把行业矛盾扒得底儿掉，像手术刀似的剖开每道伤口。但创业哪是解数学题啊？有时候就得学西贝贾老板，明明说话像喝高了即兴发挥，关键时刻却能蒙眼往前冲——去年他跟我说这叫"钝感力"，当时我还笑话他玄乎。

现在我管这叫"二百度近视创业法"。你看那些真闯出来的，哪个不是眼前雾蒙蒙的？看不清十米外的坑，反倒敢甩开步子跑；瞄不准对手的排兵布阵，就埋头捣鼓自己的土枪土炮。老罗这种自带望远镜的，起跑线前就看见三年后的沼泽雷区，鞋带系了三回都没迈出去。

说到这儿扯句掏心窝的：创业最金贵的能力不是洞察秋毫，而是"该瞎时候得会装瞎"。知道什么时候该揣着明白装糊涂，什么时候得瞪圆眼珠子较真——这种火候把握，才是区分实战派和评论家的分水岭。这么实在的道理居然没人拍大腿？啧，看来大伙儿都被老罗那套聪明劲儿带沟里去了。